Бизнес-клуб друзей-единомышленников,

чья деловая активность связана с технологией СИП (SIP)

Прошло 1.5 года со времени создания Ассоциации. Нужна ли НП "Ассоциация каркасно-панельного домостроения "ЭКОПАН"? Какие цели и задачи ставит перед собой НП "Ассоциация каркасно-панельного домостроения "ЭКОПАН" на новом этапе? Чем и кому может быть полезна Ассоциация "ЭКОПАН"?

Специалисты создают и объединяются в ассоциации, преследуя определенные цели и задачи, от личных до самых глобальных. Ассоциация "ЭКОПАН", прежде всего, нужна тем малым предприятиям и частным предпринимателям, которые занимаются каркасно-панельным домостроением, владеют технологией ЭКОПАН (СИП) и испытывают определенные трудности с внедрением данной технологии у себя в регионе, с продвижением своей продукции на рынке, в нехватке оборотных средств для выполнения больших заказов, в технологической и методической поддержке технологии каркасно-панельного домостроения. 

Согласно заявленной миссии, Ассоциация "ЭКОПАН" призвана регулировать взаимоотношения между хозяйствующим субъектами на рынке каркасно-панельного строительства, продвигать интересы технологии ЭКОПАН (СИП) на федеральном, региональном и муниципальном уровне, проводить конкурсы с целью выявления лучших практик и обучающих программ, продвижение технологии ЭКОПАН (СИП) через реализацию проектов в России и СНГ, создавать информационно-аналитические базы с целью координации и реализации проектов каркасно-панельного строительства, практической помощи членам Ассоциации в организации и расширении производства и сбыта продукции.

Почему, на ваш взгляд, такое объединение как НП "Ассоциация каркасно-панельного домостроения "ЭКОПАН" может быть более эффективным инструментом, нежели самостоятельная предпринимательская деятельность?

Причина — совпадение большинства интересов, а смысл — синергия усилий для решения общих проблем. Почему банки, несмотря на яростную конкуренцию и разнокалиберность, создали Ассоциацию российских банков, успешно защищающую интересы банков вплоть до законодательного уровня? Почему производители хлеба, пива, танков и самолетов создали не только узкокорпоративные ассоциации, но и глобальные ассоциации товаропроизводителей. Только потому, что им нужен инструмент взаимодействия, и они успешно используют этот инструмент для защиты своих общих хозяйственных и правовых интересов на любом уровне, во всем, что их касается. Ассоциации более зрелых отраслей уже перешли к стадии, когда их ключевой деятельностью является лоббирование интересов отрасли на законодательном уровне. Кроме того, на развитых рынках ассоциации часто выполняют сильнейшую саморегулирующую роль, которая зачастую даже эффективнее законодательной деятельности.

Сейчас многие предприятия-партнеры "ЭКОПАН" просто «замкнуты» сами на себе. Их ближайшее окружение - поставщики и покупатели. Но ведь, кроме этого, есть целая отрасль промышленности – каркасно-панельное домостроение, и существует необходимость отстаивания общих корпоративных интересов. Нам нужна поддержка власти, но для этого должны быть четко сформулированы проблемы, для решения которых требуется ее участие, и предложены пути их разрешения. Вот почему, мы сейчас говорим о том, что наша Ассоциация - это единое информационное пространство, то есть организация, где каждый может высказать свои пожелания, претензии и где они будут сформированы по группам и направлениям для дальнейшей работы с ними.

Сегодня Ассоциация консолидирует потенциал и опыт участников ассоциации для защиты, именно, общих экономических и юридических интересов как сообщества в целом, так и отдельных юридических лиц - членов Ассоциации. Чем больше членов Ассоциации, тем весомее ее голос при разработке и рассмотрении законов и постановлений, тем весомее ее заступничество и защита.

Почему же тогда, предприниматели, чаще всего, относятся с недоверием к такого рода образованиям, как Ассоциация или другие объединения, считая их еще одной "черной дырой" для поглощения денег?

Главные причины, которые не устраивают потенциальных членов таких объединений – отсутствие прозрачности и конкретики. Чтобы добиться прозрачности и сделать доступными для каждого члена Ассоциации "ЭКОПАН" обсуждения, голосования и т.п. мы создали сайт , при помощи которого можно проводятся совместные обсуждения по всем вопросам технологии ЭКОПАН (СИП) и интерактивные голосования. Кроме того, каждый член Ассоциации при получит свою интернет-страничку, которую можно будет использовать в качестве рекламы и размещать на ней всю необходимую информацию.

Да, всем потенциальным членам Ассоциации "ЭКОПАН" мы прямо говорим о том, что мы не предоставляем кредиты, налоговые льготы или другие финансовые «суперинструменты». Но с нашей помощью, они смогут приобщиться к опыту других предприятий по получению льготных кредитов, налоговой оптимизации, страхованию предпринимательских рисков, по налаживанию контактов с российскими и зарубежными партнерами, по освоению новых технологий, по внедрению современных систем менеджмента и маркетинга. Кроме того, члены Ассоциации смогут участвовать в совместных проектах, инициируемых Ассоциацией "ЭКОПАН".

Что касается "черной дыры". Самой главной причиной недоверия и неудач различного рода объединений и ассоциаций является, на наш взгляд, недостаточное внимание, как со стороны руководства, так и самих её членов к финансово-экономическим и маркетинговым показателям деятельности созданного объединения. На самом деле, статистика упрямо говорит о том, что большинство из такого рода образований не смогли выйти на заданный уровень таких показателей.

На наш взгляд, основной причиной и, одновременно, основным мотивом добровольного объединения любых хозяйствующих субъектов является синергетический эффект, который выражается очень простой формулой "2+2=5" (прибыль в рамках объединения всегда больше суммы прибылей отдельно взятых субъектов) или "2+2=3" (затраты в рамках объединения всегда меньше суммы затрат отдельно взятых субъектов).

Не могли бы вы привести какие-либо примеры такого "интересного" эффекта как синергия в технологии ЭКОПАН (СИП).

Тогда очень кратко. Одним из главных преимуществ синергии является эффект масштаба (на сегодняшний день – это около 50 предприятий, владеющих технологией ЭКОПАН (СИП)). Затраты на приобретение оборудования, материалов и комплектующих, исследования и разработки по развитию технологии каркасно-панельного строительства и другие виды деятельности оказываются более низкими, чем если бы они существовали независимо друг от друга.

Конкурентным же преимуществом может быть совместное владение навыками или ноу-хау, передача интеллектуальной собственности, создание новых или более эффективных методов производства, новаций, маркетинга, менеджмента и т.д. Примером является корпоративный подход к сертификации панелей с применением нового материала плит Green Board. Так совсем недавно член Ассоциации СК "Новый город" провел испытания и получил пожарные сертификаты на новые панели. Поскольку все компании члены Ассоциации имеют идентичное оборудование и работают по одним ТУ, единым технологическим регламентам сработал синергетический эффект, который позволил остальным членам Ассоциации воспользоваться этим продуктом.

Еще одним видом синергизма является корпоративный брендинг (развитие торговой марки), позволяющий капитализировать высокую деловую репутацию сразу нескольких хозяйствующих субъектов. Например, возможно снижение издержек двух и более хозяйствующих субъектов посредством повышения коэффициента загрузки некоего предприятия-партнера "ЭКОПАН", использование общего персонала, оборудования, производственных мощностей и/или объединения сбытовых усилий. Другой пример, если содержать проектное бюро на одном предприятии, то не очень выгодно, а вот если оно обслуживает несколько организаций (к примеру, объединенных по региональному признаку) - то это уже экономически целесообразно. Сегодня такими центрами проектирования являются ООО "ВИКОН" г. Оренбург, ООО "Экопан-инжиниринг" г. Москва. Регулятором таких возможностей выступает Ассоциация "ЭКОПАН".

Вы сказали, что основной причиной неудач объединений является непрозрачность и неконкретность (расплывчатость) деятельности. Поэтому вопрос. Какие конкретные действия в области каркасно-панельного строительства проводит Ассоциация "ЭКОПАН" и как она обеспечивает прозрачность своей деятельности?

Чуть выше, я уже говорил, что неудачи различных ассоциаций кроются не только в руководстве, но и в самих членах таких объединений, вернее в их пассивной позиции к работе самого объединения. К счастью, все партнеры "ЭКОПАН" имеют активную жизненную и бизнес-позицию. Более того, мне очень приятно констатировать, что за время внедрения технологии ЭКОПАН (СИП) в "обойме" партнеров оказалось очень много предприимчивых и талантливых людей, которые, на сегодняшний день, задают вектор стратегического и инновационного развития всей технологии ЭКОПАН (СИП).

  • Так, на базе Оренбургского Университета при помощи специалистов ООО "ВИКОН" ( г. Оренбург) создан и действует Институт каркасно-панельного строительства, ведется работа по созданию информационно-методической базы по всем вопросам технологии ЭКОПАН (СИП).
  • Активно и внедряется система менеджмента качества (СМК), технологические регламенты и стандарты "ЭКОПАН", путем сертификации по ISO 9001:2000 (ООО "ЭКОПАН-Кузбасс", г. Новокузнецк). 
  • Разработка и внедрение новаций и развитие брэнда "ЭКО" в области нанотехнологий (ООО "ЭКОПАН-Поволжье", г. Чебоксары). 
  • Концептуальные решения проектирования и строительства поселков с использованием технологии ЭКОПАН (СИП) (ООО "Экопан-Тула", ООО "Навигатор", СК "Новый город", ООО "Ливин Вуд" г.Санкт-Петербург).
  • Реализация государственных программ по обеспечению незащищенных слоев населения доступным жильём (ООО "ЭКОПАН-Тюмень", г. Ялуторовск, ООО "Юго-Градня" г. Сочи, ООО "Баско" Нижегородская область) и многие другие.

Найти сегодня условия для плодотворного претворения в жизнь этих идей и внедрения положительного опыта наших партнеров в технологию ЭКОПАН (СИП) – и есть основная задача нашей Ассоциации. Поэтому, в качестве реализации этой важной задачи, Ассоциация "ЭКОПАН", одним из первых своих решений, утвердила Положение "О рабочих группах". На наш взгляд, именно, рабочие группы будут задавать направление всей деятельности Ассоциации "ЭКОПАН" и, одновременно, генерировать синергетический эффект. Кроме того, деятельность рабочих групп, согласно, утвержденного Положения, является тем инструментом, который гарантирует всем членам Ассоциации финансово-экономическую прозрачность.

Ну, вообще-то это обычные аргументы, которые, как правило, приводят руководство всех объединений. Выслушав вас, я так и не понял, как все-таки конкретно вы собираетесь избежать в своей деятельности "черных финансовых дыр"?

Хорошо. Давайте тогда разбираться более подробно. На, мой взгляд, все сомнения будущих членов Ассоциации во всякого рода "черных финансовых дырах" можно уложить в три пункта:

  • вступительные взносы,
  • членские взносы,
  • целевые взносы.

Первое сомнение – вступительные взносы.

Представьте себе, что есть какая-либо инициативная группа, которая на определенном этапе своего развития решила предложить своему бизнес-сообществу четкий принцип: "Количество приложенных усилий (читай – количество партнеров, которые владеют и работают по технологии ЭКОПАН (СИП)), непременно должно перейти в качество…". Для этих целей, инициативная группа, предлагает создать некое интеграционное образование – и не какое-то новое ООО, ЗАО или ОАО, а структуру, где каждый голос зависит не от количества долей или акций, а от самого факта вступления в такую организацию – то есть – сколько членов, столько и голосов. Гражданский Кодекс предлагает только одно решение этого вопроса – некоммерческое партнерство – Ассоциация. Ну, а дальше, вы и сами можете развить эту тему. Если говорить о коммерческом проекте, то все инвестиционные и накладные расходы, которые идут на создание объединения, в сумме составят так называемый Уставной Капитал и взносы каждого инвестора, как правило, определяют процент его участия и соответствующий процент голосования. Если говорить о некоммерческом проекте, то все затраты, понесенные инициативной группой, делятся пропорционально количеству будущих членов Ассоциации (в нашем случае – это партнеры "ЭКОПАН"). Согласно Уставу Ассоциации – один член – один голос. Ну, и арифметика и соответствующая пропорция здесь тоже очень проста – в нашем случае, 30 000 рублей вступительный взнос на будущего члена Ассоциации. 

Не исключаю такой возможности, что будущие члены Ассоциации внесут некоторые изменения в действующий Устав. Как правило, когда сформировался "костяк" такой Ассоциации, в Уставе делаются соответствующие изменения к членству в Ассоциации (действительные члены, ассоциированные члены и т.п.) и к его вступительному взносу. Ничего личного – обычная экономика.

Второе сомнение – членские взносы.

Если в первом случае, мы говорили о компенсации затрат на создание такой структуры, то сейчас, мы будем говорить с вами о финансировании текущей деятельности Ассоциации "ЭКОПАН". 

В самом деле, если мы хотим иметь не виртуальную организацию, а действенный и полезный инструмент для всего бизнес-сообщества "ЭКОПАН", то, согласитесь, что нам нужно компенсировать затраты на квалифицированный персонал, помещение, оргтехнику, командировки, ярмарки и выставки, рекламные и промоушн-акции, участие в слушаниях и отстаивание наших интересов в Государственной Думе, Администрации Президента, Общественной Палате, отраслевых ведомствах, на федеральном, региональном и муниципальном уровне. Я думаю, что нет такого человека, который заявит, что все это делается бесплатно. Пример, участие в Ассоциации в форумах, выставках, семинарах, которые проходили в 2010 году в различных органах и структурах власти. На каждое мероприятие был подготовлен пакет документациис информацией о б Ассоциации, ее членах, достижениях, планах на будущее.

А, теперь, обычная арифметика – стоимость каждого такого пакета в сумме составляет около 130 рублей, добавьте сюда полиграфические расходы, помножьте на количество участников этих совещаний, помножьте на количество регионов, и вы примерно поймете сумму расходов на эту акцию. А таких акций в Ассоциации "ЭКОПАН", больше десятка в год. Однако, абсолютно уверен, что централизованной подход к таким акциям в сумме будет всегда меньше всей суммы затрат партнеров "ЭКОПАН", будучи, действовавших в одиночку.

Кроме того, финансирование текущей деятельности планируется осуществлять не только за счет членских взносов, но и за счет коммерческой деятельности, доходы от которой, полностью направляются на Уставные цели Ассоциации. Опять-таки, ничего личного кроме бюджетирования. В нашем случае, членские взносы – это 10 000 рублей в месяц.

Третье сомнение – целевые взносы.

На мой взгляд, - это самое простое сомнение, которое можно очень просто объяснить. Более того, на 1-ой Международной конференции НП "Ассоциация каркасно-панельного домостроения", которая проходила 14 ноября 2008 г. в г. Москве было, в том числе, принято Положение "О рабочих группах". Поэтому все сомнения мы попробуем развеять согласно, именно, этого Положения. Для этого, напомню ещё раз нашим уважаемым партнерам и всем заинтересованным лицам список рабочих групп и, поставленные перед ними задачи.

Многие вопросы уже сегодня решены:

  1. Рабочая группа по внедрению программного продукта "CADWORK" (Германия) в технологию ЭКОПАН (СИП), как одного из инструментов автоматизации по проектированию, конструированию, изготовлению спецификаций и рабочей документации, необходимой для изготовления домокомплектов. Эта рабочая группа работу завершила. Сегодня ООО "ВИКОН" полностью владеет программным продуктом и имеет все полномочия на обучение и продажу ПО.
  2. Рабочая группа по созданию и разработке систем технологических регламентов, технических норм и стандартов при изготовлении домокомплектов по технологии ЭКОПАН (СИП).
  3. Эту работа тоже завершена и техрегламенты используются всеми компаниями при получении сертификатов.
  4. Рабочая группа по выполнению комплекса работ по применению технологии ЭКОПАН (СИП) при строительстве и надстройке мансардных этажей, пентхаусов. Работа продолжается и с появлением новых материалов – плит Green Board - возможность надстройки этажей стала более реальной.
  5. Рабочая группа по проведению технических испытаний технологии ЭКОПАН (СИП) при строительстве в сейсмичных районах. Работа продолжается.
  6. Рабочая группа по проектированию, разработке и строительству пилотного дома с применением систем автономного энергоснабжения на базе нетрадиционных источников – ветровой, солнечной энергии, достижений современных технологий (нанотехнологии).
  7. Согласно, принятому Положению, именно, рабочие группы и формируют будущий бюджет решения и внедрения поставленной задачи. Проект же данного бюджета принимают или не принимают все члены Ассоциации. Если бюджет принят, то арифметика здесь тоже проста – бюджет делится на количество членов Ассоциации, что и составляет сумму под названием – целевые взносы.

Ничего личного, но замечу, однако, что ни один из партнеров не в состоянии решить эти задачи в одиночку – затраты для одного очень велики. Ассоциация "ЭКОПАН" для того и создана, чтобы решать, в том числе, и эти задачи. Вот и считайте этот интересный "синергетический" эффект.

Какие ожидания от деятельности НП "Ассоциация каркасно-панельного домостроения "ЭКОПАН", на ваш взгляд, могут возникнуть у будущих членов Ассоциации?

Согласно, Устава НП "Ассоциация каркасно-панельного домостроения "ЭКОПАН", членами Ассоциации могут быть как партнеры "ЭКОПАН" (владельцы оборудования и технологии ЭКОПАН (СИП)), так и поставщики оборудования, инструмента, материалов и комплектующих данную технологию.

Что касается партнеров "ЭКОПАН".

Учитывая, что наш рынок только развивается, Ассоциация "ЭКОПАН" для своих партнеров несет только первичные функции - образования и помощи в развитии рынка каркасно-панельного строения и технологии ЭКОПАН (СИП). На стадии становления, Ассоциация концентрирует свои усилия на образовательной и маркетинговой деятельности. Доступ к таким мероприятиям (конференции, целевые семинары, выставки и пр.) является основным преимуществом для ее членов.

Ассоциация осуществляет преференциальные мероприятия в федеральных, региональных и муниципальных образованиях в области каркасно-панельного строительства для своих членов и ее партнеров. По-моему, оба этих преимущества соблюдаются большинством ассоциаций.

От вступления в члены Ассоциации новички-партнеры "ЭКОПАН" могут ожидать дополнительного элемента доверия к ним, возможности завязать новые полезные связи с потенциальными клиентами, поучиться технологии, менеджменту и маркетингу у коллег. Во всех случаях на разных этапах состояния рынка и самой технологии ЭКОПАН (СИП) членам Ассоциации будут полезны новые контакты и общение в кругу профессионалов. Членство в Ассоциации "ЭКОПАН", наверняка, укрепит имидж любого предприятия, занимающегося каркасно-панельным строительством на основе технологии СИП (SIP).

Кроме того и сейчас, Ассоциация "ЭКОПАН" является инструментом воздействия на общественное и профессиональное сообщество и является буфером по отношению к власти. Это тонкий и, одновременно, мощный PR-инструмент. Помимо этого, Ассоциация "ЭКОПАН" выполняет функции, как предоставление рекомендаций потенциальным заказчикам будущих подрядчиков - членов Ассоциации "ЭКОПАН".

Кроме того, Ассоциация "ЭКОПАН" входит в другое объединение – НП НАМИКС (Национальное Агентство по Малоэтажному и Коттеджному Строительству), а также в состав нескольких домостроительных технологий, выбранных фракцией "Единая Россия" в Государственной Думе для реализации программы "Свой Дом".

Крайне важно, на наш взгляд, что для будущих членов Ассоциации будут оказаны услуги консультирования и информирования о текущих и будущих строительных тендерах на федеральном, региональном и муниципальном уровне в области каркасно-панельного строительства. То есть, каждый член Ассоциации "ЭКОПАН" должен иметь возможность доступа к прямым заказам.

Что касается поставщиков оборудования, инструмента, материалов и комплектующих технологии ЭКОПАН (СИП).

Могу однозначно утверждать, что и здесь наши интересы полностью совпадают. Чуть выше, мы отметили, что основной причиной и мотивом для добровольного объединения является синергетический эффект. Такой эффект крайне важен, как для партнеров "ЭКОПАН", так и для их поставщиков. Попробую сформулировать вышеупомянутые мотивы, как для партнеров, так и для их поставщиков:

  1. Эффект масштаба. Для первых (с учетом обеспечения заказов посредством Ассоциации "ЭКОПАН") – это означает загрузка производства, и, как следствие прибыль предприятия. Надеюсь, что никто не сомневается, что эффективность производства ЭКОПАН (СИП) и, как следствие прибыль, зависит как минимум от двух параметров – ритмичность производства и производительность труда. Для вторых, – это важнейший элемент планирования выпуска производства, коммерческой логистики - транспортировка, хранение и т.п., который тоже, в свою очередь, характеризуется своими параметрами эффективности. Как, ни странно, для любых производств, в том числе, и, снабжающих технологию ЭКОПАН (СИП), – это, то же самое, - ритмичность производства и производительность труда.
  2. Эффект стандарта (об этом мы говорили выше). Для первых – это означает, оптимизированные бизнес-процессы по всей цепочке переделов технологии ЭКОПАН (СИП) (стоимость процессов, время, качество). Для вторых (с учетом эффекта масштаба) – настройка и оптимизация производящего оборудования, оснастки, бюджетирования прямых и накладных расходов под обусловленные технологические стандарты "ЭКОПАН" (ТУ), а, также, оптимальное сетевое планирование производства и всей логистики.
  3. Эффект сертификации (делаю акцент, что вообще-то сертификация дело добровольное). Что касается этого эффекта, то он напрямую вытекает из эффекта стандартов (2), которые, на наш взгляд, должны, безусловно, принять в своей деятельности члены Ассоциации – как поставщики, так и потребители. На рынке, эффект сертификации (лучше всего по ISO) означает только одно – повышение цен на выпускаемую продукцию на 15-30% и выход на зарубежные рынки. Думаю, что никто не будет оспаривать, что вступление России в ВТО не за горами.
  4. В итоге, в качестве суммирования всех эффектов, перечисленных выше, получаем новый, как вы говорите, "интересный" эффект синергии ("2+2=5" по прибыли или "2+2=3" по затратам). При условии выполнения трех первых эффектов, четвертый будет точно выполнен, как бы это, на первый взгляд, не противоречило законам математики. Кроме того, инновационные технологии поставщика могут быть предложены, в том числе, и для технологи ЭКОПАН (СИП) - новые механизмы, материалы, комплектующие и т.п., которые наверняка усилят этот эффект, как для поставщика, так и для потребителя.

В заключении хочу сказать, что, вообще-то говоря, сейчас мы высказали точку зрения, которая сформировалась на сегодняшний день. Говоря о стратегии Ассоциации "ЭКОПАН", мы подчеркиваем, что Ассоциация "ЭКОПАН" открыта для любых новаций и предложений в области каркасно-панельного строительства по технологии СИП (SIP), со вниманием отнесемся к любым предложениям и новациям в этой области, а тем более к увеличению "интересного" (синергетического) эффекта. Готовы предложить для своих партнеров и поставщиков весь потенциал знаний и опыта, который сформировался в результате внедрения технологии ЭКОПАН (СИП). Приглашаем всех заинтересованных лиц (юридических и физических) для участия в работе НП "Ассоциация каркасно-панельного домостроения "ЭКОПАН".

Бизнес на СИП панелях. Строительная франшиза

Bizness sip

franchiza

Каталог "Оборудование для каркасно - панельного домостроения СИП (SIP)"

katalog32

Развитие Вашего бизнеса

reklama na nashem saite2

Купить

buk ban mini

Disk

Ресурсы

you t

beboss

 FB  V

Реклама наших партнеров

01 200

Партнеры

  Финстрой

mc31

  ultralam logo2

logo hcSIP 

logo vsepoumu na stroike black

nial sk 200

aloetagnay strana

 kalevala 150

logo sipa

uksips-logo

logo nami

logo appp

logo-ecopan